— Батюшки, нашлась проруха на старуху? Это кто же такой могучий выискался?

Скрепыш:Виссарион Рогозин. По слухам, она обхамила его прилюдно во время какого-то совещания, и он тут же на месте велел ей собирать вещи.

Я шепеляво присвистнула биоэластеновыми губами. Недаром у этого Рогозина имечко такое отталкивающее, вона чё творит мужик! Может, не стоило напоминать ему о существовании Нагибко?

Скрепыш:У него ещё прозвище — Розга.

Это чтобы меня добить, я так понимаю, он сообщил. Но в плане искоренения Мишуры как раз то, что нужно. Я же не собираюсь от своего имени ничего делать, так что ко мне вопросов быть не должно.

Итак, для начала стоило найти какое-нибудь реальное прегрешение Игната нашего Афанасича. Установить, так сказать, модус операнди. Тогда станет яснее, чем именно Мишура может провиниться перед новой метлой.

Взять для начала те же закупки. Вот чего он им никак эту несчастную сортировку не починит?

— Скрепка, а подними-ка всю переписку, особенно в чатиках Мишуры, по поводу базы у закупщиков.

Скрепыш закрутил часики, и вскоре передо мной стала разворачиваться картина… Ну или разверзаться адская бездна, тут как посмотреть.

Итак, у каждого отдела «ЭкзоТеха» был собственный сервер с собственной базой, причём ПО, в которой эта база жила, тоже почти у каждого было каким-то своим, уникальным. Потому что, как же, нельзя же вести клиентов в такой же базе, как поставщиков, она для этого не предназначена и не годится. Ну ладно, с учётом того, что обмен информацией внутри компании происходил исключительно по схеме «Экспорт файла — Пользователь — Почтовый сервер — Пользователь — Приложение для просмотра», тот факт, что взаимный импорт между базами почти всегда был невозможен, никого особо не беспокоил. По крайней мере, ПО для баз закупалось у специализированных компаний-разработчиков, которые уже много десятилетий ваяли базы и знали в них толк.

Однако примерно пару лет назад кто-то внушил Мишуре, что его отдел внедряет недостаточно инноваций. Зачем техподдержке инновации и как они вообще должны выглядеть, ему никто не объяснил, а только прозрачно намекнули, что нет инноваций — нет повышения. И Мишура тут же придумал, как исправить ситуацию! Нужно было просто создать уникальное бизнес-решение!

В течение года Мишура выжимал сок из своего небольшого отдела, заставляя их вместо собственно техподдержки заниматься разработкой, благо соответствующие навыки у сотрудников были, он их таких набрал. Ребята поднапряглись и родили неказистого детёныша под названием «Про-ЭТ», в который тут же и перенесли базы почти всех отделов. Смогли воспротивиться только финансы и производство, за что респект и уважуха их боссам. Остальным же расписали, как прекрасно новоеавторское приложение, как оно волшебно решает те уникальнейшие задачи, которые стоят именно перед вашим отделом (ни в одной другой компании же нет закупок или там логистики, так ведь?) и как всё это ориентировано лицом прямо к несчастному задолбанному юзеру, которому больше никогда-никогда не придётся сутками дожидаться ответа, как что-то сделать, от сторонней компании.