Скрепыш:Крепостные маркетологи…

Доброжир:Заметь, им ещё и премии урезают за плохую работу, вот я собрал кейсы.

Я проглядела те кейсы. М-да…

— Причём за чужую плохую работу. Нет, так-то они и сами паршиво работают, спору нет, но вот тут, например, урезали сотруднику за то, что у него кьюбер не включался весь день, а из техподдержки пришли только на следующий. Это как-то уж совсем не по-людски. Не удивительно, что они к компании и другим отделам так пренебрежительно относятся, хорошо хоть, нарочно не гадят. Вопрос в другом: почему при таких показателях всего отдела их начальника до сих пор не заменили? Кому он сват?

Скрепыш:Он не сват. У меня вот тут есть статистика с его аккаунта. Он накапливает косяки своих работников и сваливает их все на одного, а потом этого одного увольняет. После этого — вот смотри, письма гендиру о том, что проблема решена, дескать, мы заменили сотрудника, который не справлялся.

— И после этого в отделе его ещё кто-то защищает? — изумилась я.

Доброжир молча скинул мне видео с какой-то стратсессии. Напомаженный чувак с совиными ушами с кисточками восседал на троне, то есть стуле, в окружении примостившихся на полу бандерлогов и вещал:

— Это расставание больно бьёт по нашему коллективу, ведь мы все — большая семья, и уход каждого — это всё равно что прощание с родными. Увы, законы бизнеса так жестоки, но мы будем вспоминать о счастливых моментах совместной работы. Давайте в честь покидающего нас, — он замешкался, подсматривая имя в понтовом вижулике, — Дмитрия в эту дату каждый год устраивать застолье и печь символическое печенье…

Я с содроганием выключила видео. Нет, что в Орлином офисе работают дураки, я поняла с первой минуты, но чтоб настолько…

— Так, ладно, с этим ясно. Как подставить этого мужика, чтобы он вылетел, я не знаю. Если уж он до сих пор не вылетел с такими художествами… Значит, нужно локализовать провал. Я бы сказала, что первейшая задача — это отсеять ту работу, что должен выполнять отдел продаж, и ту, что относится к отделу рекламы, и передавать её им в момент зарождения, чтобы орлы не пытались этим заниматься. Скрепка, это посильная задача?

Доброжир:Это даже для меня посильная, особенно если составить базу примеров.

— Отлично, тогда начинай составлять, а мы потом проверим и уточним. Задача вторая — не допускать сотрудников до общения со внешними контрагентами. С кем и о чём вообще им надо общаться?

Скрепыш: В спектр ответственности отдела маркетинга входит исследование рынка, разработка маркетинговой стратегии, организация рекламных кампаний, управление брендом, организация пресс-мероприятий, создание контента…