Современный бизнес таких критериев менеджера, как «чуткое сердце», не знает и не обосновывает. Сегодня честность, благородство, доброта необходимыми и приоритетными моральными качествами менеджера не называются. ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА ТИТОВА кандидат педагогических наук * * *

В 1916 году М. П. Рябушинский писал своему брату Владимиру: «Опыт показал, что всякое дело будет всегда зависеть от того, кто будет поставлен его вести. Это заставляет <…> непременно выбрать <…> лучших людей и дать им возможность проявить себя на самостоятельном деле, конечно, сохраняя за собой общее руководство для объединения, общности их действий, одного плана и цели. Необходимо теперь же наметить этих лиц, независимо от их положения в деле, где они занимаются теперь»[270] .

Личные деловые качества для старообрядцев имели исключительное значение. Целеустремленность и последовательность высоко ценились, в то время как «необязательность» и «дряблость» были полностью отвергнуты. Однако деловые качества старообрядцев исходили из безусловной преданности своему «делу». Как свидетельствует В. П. Рябушинский, в старообрядческих предпринимательских семьях с самого раннего детства закладывалось понимание «дела», и при этом подразумевалось не стремление к наживе, а некое сакральное осмысление «служения». Его брат, М. П. Рябушинский, подчеркивал: «Нашей главной целью была не нажива, а само дело, его развитие и результат, и мы никогда не поступились ни нашей честью, ни нашими принципами и на компромисс с нашей совестью не шли»[271] .

С другой стороны, стиль управления Рябушинских-банкиров можно охарактеризовать как «осторожный», при этом этические соображения занимали там одно из центральных мест. Они избегали крупных финансовых операций, систем участий и борьбы за контрольные пакеты акций. Им не нравилось навязывать свои условия, за исключением иностранных конкурентов – здесь Рябушинские проявляли твердость, убежденные в том, что диктовать условия при продаже русского сырья должна Россия, а не наоборот. Свою кажущуюся «нерешительность» они объясняли стремлением сначала вникнуть в дело, прежде чем предпринимать активные действия.

Банкиры Рябушинские не стремились стать владельцами всех предприятий, приобретенных банком. Придавая им акционерную форму, они внимательно следили за их жизнью, направляли их деятельность, «ставили крепко на ноги» и не допускали никаких спекуляций.

Главной целью Рябушинских было само дело и его развитие: они были уверены, что «крепко поставленное на ноги дело будет неизбежно приносить определенную и вполне достаточную прибыль»[272] .