Мартина точно прибудет, но ожидаются также представители научных и инженерных кругов ГДР для ознакомления с результатами нашей летней работы. Так что на концерте ожидается широкое международное представительство.
Не думаю, что телевизионщиков допустят на демонстрацию наших достижений перед коллегами из ГДР. Ведь там вопрос будет решаться на самом верху, но зато на концерте съёмка определённо будет производиться.
А потому и Иришки напряженная работа с её талантами над самой программой концерта, а у нас тем более царила запарка в нашей работе. Мы подготовили с десяток персоналок и прогнали их в самых экстремальных режимах. Срывов быть не должно, а то у нас за прошедшие месяцы не раз вылетали те или иные платы в них.
Я не особо переживал по поводу отказов техники. Во-первых — это опытные образцы, а не серийное производство. И во-вторых всегда стоит помнить о «корыте отказов». Мы находимся на его начальном участке, а самих установленных в персоналке элементов пока что слишком много.
А надёжность системы всегда обратно пропорциональна количеству элементов, что ещё усложняется и их различной отказоустойчивостью. Я проанализировал все произошедшие отказы и выявил подобных антирекордсменов.
Написал рекомендации по более тщательному тестированию данных элементов на их предприятиях-изготовителях. А для отдельных порекомендовал разместить их выпуск на более ответственных. В частности — на нашем предприятии.
Я это делал с прицелом на будущее. Время ещё имеется, но я уже вытащил в наш лагерь директора завода аналоговых вычислительных машин «Луч», и начальника сборочного цеха завода. Им предстоит выпускать данную продукцию, и я ближе знакомил их с ней.
Обоих я хорошо знал, так как поработал на заводе немало, а с обоими встречался и контактировал в рабочей обстановке. Оттого прекрасно знал их сильные и слабые стороны. Но в первую очередь их нужно было убедить в важности поставленной задачи.
И в этом мне немало помогли немецкие товарищи, постоянно контактировавшие со мной по вопросам освоения выпуска данных персоналок. Для наших руководителей это явилось лакмусовой бумажкой[7] в их отношении к новой технике. Насколько эта тема не кислотная раз немцы ею занялись.
Убедить наших представителей мне удалось, и если элементная база тоже будет находится под контролем, то выпуск персоналок у нас можно будет наладить в более сжатые сроки. Директор завода Филатов типичный крепкий руководитель, но привык оглядываться на вышестоящее начальство. Однако убедить его возможно, что я знал по личному опыту.