И у всех мамкиных командиров, решал и «начальников» собственные понятия о правильности. Полицейский из Ставрополя — это вам совсем не полицейский с Череповца, а опер одной из кавказских республик, абсолютно не похож на опера из Питерской Гатчины. Даже говор и сленг в различных управлениях разнокалиберный!
На генерала Михайлова каждый день сыпались чьи-то обиды, претензии и обвинения в непонимании. Но Михайлов отлично помнил тот июньский разговор с министром и невозмутимо отмахивался от всех просителей. Пусть даже и с большими звездами и связями. Но в конце июля в ГубУВД появился целый департамент по работе с «командированными», а в соседнем городе и бывшей «Столице Севера» образовалось собственное отдельное управление. Кто-то из приезжих «звездочек» умудрился даже в подобных непредвиденных обстоятельствах устраивать карьеру.
«Чудны дела твои, Господи!»
В отличие от более южных губерний в Поморской не объявляли официально чрезвычайное положение, поэтому покамест в «табели о рангах» Михайлов имел лидирующее значение, но с «соседями» и «смежниками» неустанно поддерживал рабочие отношения. Доведенная полпредом до начальников управлений информация заставила отнестись к ситуации предельно серьезно. Да и как иначе? На генетическом уровне бывалые офицеры осознали, что в скором времени за ошибки придется отвечать собственной шкурой, сильно подпаленной шкуркой.
Бывшего губернатора Грозуна с поста убрали на удивление быстро. Видимо, наверху с самого начала не питали в отношении него никаких иллюзий. Власть, она могла в чрезвычайных обстоятельствах работать чрезвычайно эффективно. Прилипшие к ней случайные людишки очень быстро понимали или «их понимали», что не справляются с настоящими проблемами. Ленивые или чересчур расслабленные руководители нежданно «проникались моментом» и развивали поистине бешеную деятельность. И хорошо, если она шла на пользу. Случалось же всякое. Дураками на Руси можно было дороги мостить, столько их накопилось.
Михайлов невольно усмехнулся. В «цивилизованных странах» ситуация зачастую оказывалась куда хуже. Политика толерантности и либерализма государственным органам выходила боком. Десятилетия безграмотного и популистского отбора некомпетентных лиц на серьезные командные посты, закрытие глаз на многочисленные проблемы в плане подбора обученного технического персонала, навязанные сверху квоты на меньшинства. В итоге освященный либерализмом бедлам вылился в принятие огромной массы абсолютно неправильных решений. Не смогли бывшие «партнеры» быстро организоваться в чрезвычайных условиях. Даже катастрофа двадцатых годов их ничему так и не научила.