— Пятьдесят четыре тысячи рублей, — ответил Громов. — Виктор Алексеевич предлагает чехословацкие и немецкие станки.

— Солидная сумма, — протянул Лаптев, записывая что-то в блокнот. — А через какую организацию планируете закупать?

Тут я подал заранее условленный сигнал:

— Кстати, об экономии. Думаю, можно оформить закупку не напрямую через «Станкоимпорт», а через какую-нибудь посредническую организацию.

В соседнем кабинете Федька должен был включить магнитофон «Днепр-12». Выносной микрофон МД-201 был спрятан под столом директора, а провод уже проведен через вентиляционную решетку в стене.

Лаптев оживился:

— Правильная мысль, Виктор Алексеевич. Прямые закупки через министерство оформляются долго, много бюрократических процедур.

— А какие варианты есть? — невинно спросил я.

— Можно через производственное объединение «Сельхозмаш», — предложил заместитель директора. — У них есть договоры с зарубежными поставщиками. Или через межколхозное объединение «Агропромкомплект» в областном центре.

— И какая экономия получится? — поинтересовался Громов.

Лаптев задумался, что-то подсчитывая в уме:

— При сумме пятьдесят четыре тысячи можно сэкономить процентов десять-пятнадцать. Это пять-восемь тысяч рублей.

— Неплохо, — одобрил директор. — А за счет чего экономия?

— Посредническая организация получает оптовые скидки от поставщиков, — объяснил Лаптев, входя в азарт. — Плюс у них налажены схемы быстрого оформления документов.

Я внимательно слушал, мысленно фиксируя каждое слово. Пока что Лаптев держался в рамках закона, но я чувствовал, что главное впереди.

— Николай Павлович, — обратился я к нему, — а у вас есть связи с такими организациями?

— Конечно есть, — гордо ответил он. — Работаю в системе уже двадцать лет, знаю всех ключевых людей в области и республике.

— Тогда может быть, возьмете на себя организацию закупки? — предложил Громов.

Глаза Лаптева загорелись:

— С удовольствием, Михаил Михайлович. Гарантирую и качество оборудования, и экономию средств.

— А экономия куда пойдет? — как бы невзначай спросил я.

Лаптев на секунду замялся, потом ответил осторожно:

— Ну… часть можно направить на развитие материально-технической базы. А часть… по справедливости разделить между организаторами сделки.

— Как это разделить? — уточнил я, чувствуя, что рыба клюет.

— Обычная практика, — объяснил заместитель директора, уже не скрывая заинтересованности. — Кто организует выгодную сделку, тот и получает вознаграждение. Процентов десять-пятнадцать от суммы экономии.

Громов нахмурился:

— Николай Павлович, это же получается личная заинтересованность в служебных делах…