Лариса Пай , директор по персоналу«Бритиш Американ Тобакко Украина» , говорит, что при отборе кандидатов она обращает внимание, прежде всего, на их лидерский потенциал, на отношение имотивацию к работе. При оценке претендентов наруководящую позицию обязательно смотрит на их способность определять приоритеты и направления действия,умение работать в команде и руководить ею, способности видеть нестандартные решения.
Так как директор по персоналу владеет всей информацией о реализации политики в области управления персоналом в компании, то в ходе собеседования с ним соискательможет очень подробно узнать о приоритетах компании в кадровом направлении, возможностяхобучения и дополнительной мотивации.
На встрече с директором по персоналу важно продемонстрировать свою заинтересованность в работе в данной компании
Как себя вести
На встрече с директором по персоналу важно продемонстрировать свою заинтересованность в работе в данной компании. Вопросы лучше формулировать открытые, чтобы директор по персоналу мог более развернуто ответить на них. Прежде всего, это должны быть вопросы о компании, продукции, которую она представляет на рынке, конкретных целях, миссии.
Михаил Торчинский добавляет, что нужно быть готовым не просто задать вопрос, а привести какое-либо сравнение, представить аналитику и прочее, т. е. нужно быть хорошо информированным. Очень ценится HR-директором неподдельный интерес к конкретной вакансии. Причем вести себя следует всегда естественно. Ведь HR-менеджер передает информацию и впечатления от встречи директору по персоналу. Серьезное несовпадение в восприятии может негативно отразиться на принятии решения.
«Чаще всего соискателя не принимают на работу, когда его навыки, знания и личные качества отличаются от тех, которые требуются для вакантной должности. Кандидатам не нужно принимать такиенеудачи только на свой счет и рассматривать как личную обиду. Такие несовпадения двух сторон бывают в любых сферах жизни», – говоритЕкатерина Ширяева , руководитель департамента по работе с персоналом компании«Делойт» .
Татьяна Лебедева , директор по персоналу компанииGoogle , советует быть уверенным в себе, открыто и честно отвечать на вопросы о том, что именно было успешным в прошлой работе.
Как пройти собеседование топ-менеджеру?
Топ-менеджер – это первое лицо организации – владелец или наемный менеджер, – а также его ближайшее окружение, принимающее активное участие в выработке и принятии стратегических решений.
Топ-менеджер руководит действиями, от которых зависит успех и развитие компании. Именно поэтому поиск, привлечение и удержание талантливых руководителей является одной из первоочередных задач для многих организаций.