Однако на следующее утро, придя в офис, Нестора Возловича я не обнаружила.
— Скреп, а он вообще в сети?
Скрепыш:Неа, дрыхнет, похоже. Отключился вчера от сервера в четвёртом часу ночи.
— Что, неужели работал?
Скрепыш:Хе-хе, а вот спроси его и посмотрим, что скажет!
Я решила так и сделать: написала Жижале письмо, что жду его с больничным на руках, а также хочу видеть отчёт о проделанной за вчера работе на удалёнке.
Через два часа получила сообщение в чат следующего содержания:
Н. В.:Иду к врачу.
Отчёт за вчера:
Продвинул проект обновления «ПроЭт» в отделе комм. коммуникации
Общался с клиентским отделом по вопросу ошибки в форме добавления клиента
Писал ТЗ на доработку формы заказа расходников
Я смотрела на это и медленно моргала. Он издевается, что ли? Отдел коммерческой коммуникации разогнан! К форме заказа расходников Жижало вообще не имеет отношения, её писал Скрепыш, и я даже доступа к коду никому не давала!
— А что там с клиентским?
Скрепыш показал мне скрин чата.
Н. В.:По поводу вашей заявки. В какой ситуации возникает ошибка?
Диана Клиентский Менеджер:Уважаемый сотрудник техподдержки Н. В.! Я всё подробно описала в письме со скринами. Уточните ваш вопрос.
На этом переписка заканчивалась.
— Ну Жижало… Ну попадись ты мне… — прорычала я. Сеню, что ли, к нему домой заслать, чтоб приволок⁈
Ясмина Яхонтова… Эта комсдарыня никак в схему не укладывалась. Саша внимательно изучил всё, что смог нарыть по предыдущим захватам. Схема варьировалась несильно. Обычно происходило так: в компанию, которую хотели поглотить, устраивался свой человек. Больше всего они — кто бы они ни были — конечно, стремились в кадры, рекрутинг, если его отделяли в отдельное подразделение, и отделы по работе с клиентами. Постепенно избавлялись от хорошо работающих сотрудников, подтягивали своих подельников на должности руководителей и набирали новых — максимально бесполезных — работников.
Саша даже заподозрил, что кто-то из тех, кто придумал эту схему, имел схожий с ним опыт, ибо использовал именно те приёмы, которые эффективно разваливали компании и без каких-либо злоумышленников. Некомпетентное руководство, текучка кадров, токсичная атмосфера в коллективе, непрофессионализм сотрудников, отвратительная работа с клиентами, провальная политика продаж, жлобство в важных вопросах и транжирство в ерунде, какой-нибудь глупейший проект, который вытягивает массу денег, — и всё, пиши пропало. Эффективный менеджмент, как он есть.
В первичную команду захвата входили Давид Усманов, Клина, Популущенков, Рыбьёшек и ещё несколько человек, которые сейчас оставались в последней из захваченных фирм. Очевидно, там что-то пока ещё шло не так, как хотелось бы организаторам всего этого безобразия. Георгий Усманов тоже успел поработать в двух из поглощённых компаний.