— Да, являюсь, — промурлыкала я, ощущая острое желание поточить коготки. — И весьма удивлена вашей смелостью. У дейсдаря Жижалы ведь совершенно нет опыта руководства… Впрочем, если вы готовы рисковать…
— Как это нет? — удивился Бортников. — Он же занимает должность заместителя и периодически подменяет руководителя во время отсутствия. Он нас уверял, что в последнее время такое случается частенько.
— Дейсдарь Жижала никогда не являлся заместителем, — отчеканила я, — ни по должности, ни по обязанностям. Более того, я бы никогда и не поставила его заместителем или исполняющим обязанности руководителя.
— М-м… как интересно. А почему? Насколько я понял, навыков и опыта у него предостаточно.
— Возможно. Только мы их редко видим. Собственно, именно поэтому мы его и увольняем.
— Вы его увольняете? — удивился мужчина. — Он сказал, что сам уходит, ибо закончились возможности для роста.
— И наверняка добавил, что поставили на его место блондинку-кладовщицу вместо того, кто всё это время держал компанию на плаву, — добавила я, окончательно разозлившись.
В ответ раздался смешок.
— Что-то вроде того.
— Чего-то подобного я и ожидала, — хищно улыбнулась я. — Мы не увольняем его исключительно потому, что достигли полюбовного соглашения. Рекомендую позвонить нашему начальнику отдела кадров и спросить у неё, на основании каких его художеств было вынесено это решение, если опасаетесь, что получаете от меня неверную информацию.
— Спасибо, возможно, так и поступлю. Но сперва, с вашего позволения, уточню у вас ещё несколько моментов. Нестор Возлович утверждал, что внедрил систему приоритезации тикетов, что привело к сокращению времени их выполнения на тридцать процентов. Было такое?
— Его единственная работа с тикетами заключалась в том, что он брал их на финальной стадии, менял пару знаков и приписывал их выполнение себе. Догадываетесь, зачем он это делал?
— Бонусы?
— А вы понимаете систему, дейсдарь Бортников, — усмехнулась я.
— Благодарю. А что насчёт наставничества? — уточнил Бортников.
— Тут ничем не могу помочь, у нас не было новых сотрудников за последний год, — Скрепка-умница, подсунул мне эти данные. — У последнего нанятого сотрудника наставником числился другой человек. Но кто реально отвечал за обучение, не скажу.
— Ага… А нам сказали, что он вас обучал, пока вы в должность входили.
Тут я чуть слюной не подавалась. Забулькала, закашлялась, а Бортников, выслушав это, резюмировал:
— Я понял. Не уверен, что нужно спрашивать, но всё же каково было его участие в реконструкции вашей основной программы взаимодействия между отделами?