Этим людям важно все контролировать и этого того они сами страдают. Им трудно отпустить бразды правления, потому что власть – важный, пускай и часто мнимый фактор, часто они берут над ситуацией контроль там, где это абсолютно не нужно. Они хотят, чтобы было лучше, чтобы было идеально, но часто из-за отсутствия доверия получается только хуже. Довериться – самое сложное для них.
По аналогии с темпераментами фотографов – клиенты, которым свойственны темпераменты противоположных углов квадрата – вряд ли будут дружить друг с другом, потому что они просто не понимают друг друга. То есть, если вы контролер, то в вашем окружении скорее всего почти не будет людей из «поддержки». Они будут просто стараться обходить вас стороной.
По тому же принципу анализаторы на дух не переносят моторов, например за то, как заносчиво они себя ведут, постоянно выпендриваются и принимают эмоциональные решения. Моторы чаще всего просто не замечают анализаторов по жизни. Для них такие люди чаще всего даже не существуют, а если они их и замечают, то думают, что те будто бы с другой планеты.. Анализаторы держатся от моторов подальше и просто не показывают себя потому что «нафиг мне не надо такое счастье».
Точно так же у контролеров и поддержки. Такие клиенты не будут между собой дружить потому что контролеры считают поддержку слишком мягкотелыми, что они не умеют жить и выживать. Поддержка опасается тирании контролера, они не хотят, чтобы их энергию высосали, а для поддержки – контролеры самые энергозатратные люди. Они больше всего им выносят мозги. Поэтому, если вы фотограф-поддержка, то клиентов-контролеров лучше не брать, если вы сами не продвинулись по своему развитию в сторону этого типажа. Но такое случается крайне редко.
А вот соседние типажи друг с другом очень даже хорошо дружат. Но чаще всего в жизни встречается, что поддержка дружит с анализаторами, а моторы с контролерами. Ну а внутри типажа конечно полное понимание, не считая принципа зеркал. Например, контролер может увидеть те или иные дефекты в характере другого контролера и это может вызвать у него негативную реакцию, потому что это есть в нем самом.
– Где больше денег? Кто из типажей больше зарабатывает?
Деньги есть у всех. И у всех типажей их может не быть. То есть типаж никак не влияет на финансовую обеспеченность человека.
А каких клиентов хочется снимать Вам?
ПИК: Портрет Идеального Клиента
Портрет идеального клиента – это одна из составляющих вашей точки Б.
Когда мне был 21 год, я впервые описал портрет своего идеального клиента и только через 4 года у меня начали появляться такие. Хоть у меня и была достаточно высокая планка желаемых клиентов, тем не менее 4 года на мой взгляд – большой срок. Он обусловлен моим возрастом, ведь тогда я не понимал каким нужно быть и что делать, чтобы приблизиться к такому клиенту. У меня не было жизненного опыта. Сегодня у вас есть все инструменты, чтобы сократить этот срок до 1—2 лет. И чем вы старше, тем срок будет короче.